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sábado, 27 de abril de 2024

Diabetes: Educación para la Supervivencia

La **diabetes** es una enfermedad crónica que afecta a millones de personas en todo el mundo. A continuación, te proporciono algunos **consejos prácticos** para enfrentarla: (4 claves para controlar la diabetes)

1. **Control personal**:

   - Utiliza un **medidor de glucosa en sangre** para verificar tus niveles de azúcar. Esto te ayudará a comprender cómo los cambios en la alimentación, la actividad física y los medicamentos afectan tus niveles de azúcar.

   - Si usas insulina, verifica los niveles de glucosa antes y después de las comidas, antes de dormir y antes de hacer ejercicio.

   - Las personas que no toman insulina también deben medir sus niveles de azúcar en la sangre.

2. **Mantén un peso saludable**:

   - Controla de cerca tu progreso en la pérdida de peso. Mantener un peso adecuado es fundamental para el manejo de la diabetes.

3. **Nutrición**: (la diabetes tiene cura)

   - Adopta una **alimentación saludable** como parte de tu rutina diaria. Consulta con un profesional de la salud para recibir orientación específica.

4. **Hacer ejercicio**:

   - La actividad física regular es esencial. Consulta con tu médico para determinar qué tipo de ejercicio es adecuado para ti.

5. **Dejar de fumar**:

   - Si eres fumador, considera dejar el hábito. El tabaquismo puede agravar los problemas de salud relacionados con la diabetes.

6. **Toma los medicamentos según las indicaciones**:

   - Sigue las recomendaciones de tu proveedor de atención médica en cuanto a la dosis y el horario de tus medicamentos.

Recuerda que aunque no existe una cura para la diabetes, con el tratamiento adecuado y estas estrategias de control personal, puedes llevar una vida larga y saludable. ¡Cuida de ti mismo! 🌟

jueves, 2 de diciembre de 2021

La Lista De La Compra De Una Persona Que Padece Diabetes: Qué Sí Y Qué No

La lista de la compra de una persona que padece diabetes puede ser mucho más extensa de lo que imaginamos. (dieta para diabeticos tipo 2) De hecho, tal y como recoge el entryway Diabetes a la carta Diabetesalacarta.org, una iniciativa sin ánimo de lucro de la Fundación Alícia con el apoyo del IDIBAPS, la dieta de las personas con diabetes tipo 2 debe ser la misma que la del resto de la población: "Una alimentación sana y adaptada a cada individuo, que incorpore alimentos de tasks los grupos". La Associació de Diabetis Catalunya (ADC) añade que siempre será mejor si es baja en grasas, especialmente grasas saturadas y trans, moderada en sal y en azúcar; con comidas ricas en fibra, verduras—especialmente de hoja verde—y frutas. Otras recomendaciones de la Sociedad Española de Diabetes (SED) child comer varias veces al día, evitando ingestas copiosas; y utilizar alimentos con hidratos de carbono de absorción lenta como legumbres o pasta vital, que producen una elevación más smooth de glucosa en sangre. Si se controlan las cantidades de alimentos y su valoración nutricional, se puede comer de task y seguir una dieta variada y sabrosa, que aporte tasks los nutrientes imprescindibles. dieta diabetes

jueves, 8 de julio de 2021

Nuevos Tratamientos Para La Diabetes Mellitus Tipo 2 Tipo 1 Y Gestacional

 

dieta para diabeticos tipo 2
¿Cuál es el mejor tratamiento para la diabetes tipo 2?

lista de alimentos que puede comer un diabetico

Metformina (Fortamet, Glumetza y otros) es, por lo general, el primer medicamento recetado para la diabetes tipo 2. Funciona principalmente disminuyendo la producción de glucosa en el hígado y mejorando la sensibilidad del cuerpo a la insulina, de modo que el organismo utilice la insulina de una manera más eficaz.

¿Qué tratamientos conoce en el caso de diabetes mellitus tipo 1 y tipo 2?

En el caso de la diabetes tipo 1, el tratamiento farmacológico siempre es insulina desde el diagnóstico de la enfermedad. En el caso de la diabetes tipo 2, el tratamiento farmacológico variará en función del diagnóstico y la evolución de la enfermedad.

¿Qué tipo de diabetes es el 2?

La diabetes tipo 2 es una discapacidad en la forma en que el cuerpo regula y usa el nivel de azúcar (glucosa) como combustible. Esta afección a largo plazo (crónica) aumenta la circulación de azúcar en el torrente sanguíneo.

¿Cuáles son los valores normales de la diabetes gestacional?

Diabetes gestacional

·         Un nivel de glucosa en sangre en ayunas normal es de menos de 95 mg/dL (5,3 mmol/L).

·         Una hora después de beber la solución de glucosa, un nivel de glucosa en sangre normal es de menos de 180 mg/dL (10 mmol/L).

ensure para diabeticos

domingo, 16 de noviembre de 2014

Conciencia de la Diabetes: Voy a esperar hasta que duela

Diabetes Insipida
Todo Sobre La Diabetes

Conciencia de la Diabetes: Voy a esperar hasta que duela

En el momento en que muchos diabéticos tipo 2 (ya menudo sus médicos)
se dan cuenta de la acción es necesaria, la enfermedad, con sus destructivos
azúcares en la sangre, ha estado dañando silenciosamente su cuerpo por
años.

viernes, 17 de octubre de 2014

Presentación del Informe de labores 2013 y programa de actividades 2014 del Director General del IMSS, José Antonio González Anaya

Presentación del Informe de labores 2013 y programa de actividades 2014 del Director General del IMSS, José Antonio González Anaya

Licenciado Enrique Peña Nieto, Presidente de la República, bienvenido a su casa. Es un honor para los trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social que nos acompañe en su Asamblea Anual.

Senador Miguel Barbosa, Presidente del Senado de la República. 

Doctora Mercedes Juan, Secretaria de Salud. 

Doctor Manuel Vallejo, Secretario General del Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social.

Licenciado Joaquín Gamboa Pascoe, Secretario General de la Confederación de Trabajadores de México.

Distinguidos legisladores; distinguidos empresarios; ex directores del IMSS, en particular saludo al doctor Karam y al senador Gamboa, que hoy trae la camiseta puesta del IMSS, aunque sea senador.

Estimados consejeros y asambleístas; representantes del sector obrero; empresarios, trabajadores del IMSS que nos acompañan aquí y en todas las delegaciones; señores delegados, bienvenidos todos. 

El doctor Manuel Martínez Baez, dijo: “Grande es la medicina cuando se ejerce en bien de la salud de un individuo: pero cuando se afana en pro de la salud de todo un pueblo, sencillamente es grandiosa”. Estas palabras sirven para dimensionar al IMSS, pero también me hicieron reflexionar que esta grandeza debe caber dentro del presupuesto.

Es de todo conocido que el Instituto experimentó un deterioro financiero debido a las transiciones demográfica y epidemiológica de nuestra población, agravado por el crecimiento de la nómina de Pensiones y por rigideces administrativas. Para el 2012, el déficit anual requirió un uso de reservas de más de 24 mil millones de pesos con una tendencia que, de mantenerse, pondría en riesgo las finanzas públicas del país.

Enfrentar esta situación es una responsabilidad histórica impostergable. Por ello, como anuncié la Asamblea pasada, con el apoyo de los sectores obrero y patronal emprendimos un ambicioso cambio estructural con dos objetivos: 

El primero y más importante: Mejorar la calidad y la calidez de los servicios; el segundo: Sanear financieramente a la institución.

Conciliamos estos objetivos aparentemente contradictorios, aumentando la productividad, la transparencia y el cumplimiento de las obligaciones.

Hoy, a casi dos años de iniciada la administración, el IMSS ha llegado a un punto de inflexión. Hemos logrado frenar el ominoso deterioro financiero y tengo el gusto de informar que en 2013 redujimos el uso de la reservas de 24 a 12 mil millones de pesos, casi la mitad.

Sin embargo, la situación del IMSS sigue siendo precaria, pero cambiamos la tendencia. Logramos este cambio sin aumentar las cuotas obrero-patronales y sin disminuir la calidad de los servicios, en un proceso inédito de formalización de la economía. 

El crecimiento de 156 mil empleos observado en septiembre, fue el tercer mayor incremento mensual desde que se tiene registro. De hecho, durante los dos últimos años, la generación de empleo formal está creciendo prácticamente al doble de la economía. Así, el IMSS se suma a las reformas transformadoras que el Gobierno de la República y el Congreso han impulsado. 

Los logros son colectivos. Esta transformación sólo ha sido posible debido al compromiso absoluto de los trabajadores del IMSS. Extiendo mi más amplio reconocimiento y agradecimiento al Doctor Manuel Vallejo y a los más de 428 mil trabajadores, por su esfuerzo, entrega y dedicación. Muchas gracias. 

La institución es tan grande y compleja que no existen soluciones fáciles. Frenar el deterioro financiero es sólo el primer paso, falta mucho por hacer.

Las presiones de gasto en salud por las transiciones demográfica y epidemiológica continuarán. Tenemos que seguir tomando decisiones difíciles y estructurales para institucionalizar el cambio y hacerlo tangible y palpable para que 70 millones de mexicanos reciban mejores servicios.

¿Cómo llegamos a este punto? ¿Qué sigue hacia adelante? Permítanme hacer un balance y compartir algunos avances y retos de la institución.

Uno de los problemas que más aqueja a nuestros derechohabientes es la cantidad y complejidad de trámites. Por ello, el primer pilar de esta transformación es el programa de desregulación, simplificación y digitalización más ambicioso en la historia reciente de la institución. 

El pasado informe mencioné que redujimos los trámites de afiliación a la mitad y que iniciamos el Sistema de Pago Referenciado, un servicio para cubrir las cuotas obrero-patronales en línea de forma sencilla y segura en lugar de hacerlo en persona, en el banco, cada mes. El programa ha sido un éxito: hoy tenemos más de 500 mil empresarios registrados.

Pero no nos detuvimos ahí. Este año digitalizamos los diez trámites de afiliación más importantes que, en su conjunto, implicaron 12 millones de visitas a nuestras oficinas el año pasado. 

Hoy cualquier asegurado puede a través del internet actualizar sus datos personales, obtener su número de seguridad social y la constancia de semanas cotizadas, entre otros trámites. 

¿Qué significa esto?

Que el IMSS ahorra en comisiones bancarias, papel, mensajería, impresión, etcétera, más de 170 millones de pesos al año, sin contar los costos indirectos. El país potencialmente incrementa 36 millones de horas-hombre en productividad.

Pero, más importante, hoy el empresario o el trabajador ya no pierden tiempo en acudir a una oficina del IMSS, puede hacerlo desde su casa u oficina 24 horas del día. 

Lo destacable es que esto se logró sin aumentar el presupuesto en tecnologías de información. Le informo con agrado que, conjuntamente con la Coordinación de la Estrategia Digital de la Presidencia y la SCT, renovamos el contrato de la red virtual con múltiples proveedores y hoy tenemos una nueva red privada virtual 12 veces más rápida y 82 por ciento más barata por megabit transferido. 

El siguiente paso es digitalizar los trámites para pensiones por retiro o invalidez; además, así como mi colega Sebastián Lerdo de Tejada adoptó en el ISSSTE nuestra receta resurtible, nosotros adoptaremos un proceso innovador de comprobación de supervivencia para los tres millones de pensionados.

El IMSS es el segundo comprador de bienes y servicios más grande del país. Por ello, el siguiente pilar de la transformación, consiste en fortalecer la transparencia y competencia en todos sus procesos de compra.

Obtener la medicina necesaria es de los aspectos que más valoran las familias, porque les permite enfrentar la emergencia y atender el cuidado propio o de un ser querido. De nada sirve un buen diagnóstico si no se tiene el medicamento indicado. 

Por ello, implementamos una estrategia integral de compra, abasto y logística que eliminó las compras emergentes y optimizó los niveles de inventario mejorando el surtimiento de las 175 millones de recetas anuales.

Esta estrategia culminó en el 2013 con la compra consolidada más grande de la historia, que fue un éxito: las instituciones públicas ahorramos tres mil 700 millones de pesos. 

La transparencia y la competencia aumentaron el número de participantes incluidas las PYMES y se redujo la concentración del mercado. Para el 2014, el número de Estados aumenta de cinco a 17, el total de instituciones de 14 a 43 y el monto de la compra se eleva a más de 51 mil millones de pesos.

Hacia adelante, aplicaremos los mismos estándares de transparencia y competencia para la contratación de servicios integrales y pondremos en marcha un proceso innovador de arrendamiento de la flota de ambulancias.

En materia de infraestructura médica iniciamos un proceso de rediseño desde los cimientos para que sea más eficiente, más funcional, digna y más costo efectiva. Actualmente estamos construyendo cuatro hospitales de gran tamaño y, siguiendo sus instrucciones en Michoacán, estamos edificando cinco unidades médicas y realizando seis Encuentros Médico Quirúrgicos. 

El tercer pilar y quizás el más importante ha sido buscar la excelencia en la atención médica, la razón de ser del IMSS.

Para aumentar el acceso y la capacidad resolutiva de las clínicas y hospitales es necesario ampliar la infraestructura del IMSS, pero es imperativo utilizar la existente de manera más eficaz. Para ello, adoptamos las siguientes acciones:

El programa de Receta Resurtible, a un año y medio de su inicio, se consolidó como un logro institucional, liberando siete millones de consultas al año. Además, una investigación de la Universidad de Princeton indica que gracias a este programa el tiempo de abandono del tratamiento disminuyó 30 por ciento mejorando la salud de los pacientes.

Para aumentar el acceso en clínicas y hospitales, a partir de este año iniciamos el programa UNIFILA, que busca evitar que los pacientes sin cita esperen largas horas para ser atendidos por su médico, mientras otros doctores tienen consultas disponibles. Esta medida podría aumentar las consultas hasta 20 por ciento. 

Iniciamos también el Programa Nacional de Gestión de Cama en los hospitales, el cual reduce el tiempo que una cama está vacía entre paciente y paciente. Estimamos aumentar la capacidad en diez por ciento. 

Hacia adelante, el reto será implementar estos programas en toda la institución.

Estoy convencido que el futuro del sistema de salud mexicano debe dirigirse hacia un mejor uso de su infraestructura a través del intercambio de servicios entre las instituciones públicas de salud. Hoy, el IMSS tiene un convenio general de emergencia obstétrica; otros más entre el programa IMSS-Prospera y el Seguro Popular para atender a un millón de beneficiarios, y convenios con los Estados de Yucatán, Querétaro y Baja California Sur.

Desde hace 18 años, el programa IMSS Prospera brinda acceso de servicios médicos de alta especialidad a la población más marginada del país a través de los Encuentros Quirúrgicos. En estos, nuestros mejores doctores viajan a zonas rurales con el equipamiento más moderno y, durante una semana intensa de trabajo, atienden a la población elaborando estudios médicos e intervenciones quirúrgicas. Desde el inicio de esta administración, en coordinación con mi colega Nuvia Mayorga de la CDI, incrementamos el número de encuentros anuales de 13 a 19

Sin embargo, aumentar el acceso es sólo parte de la solución. La medicina más efectiva en el largo plazo es la prevención.

Por ello, el IMSS ha invertido en prevención por más de una década a través del programa PrevenIMSS. En los últimos 12 meses, 28 millones de personas acudieron a su chequeo anual, tres veces más que en el año 2006. El IMSS fue también un actor importante en la campaña “Chécate. Mídete. Muévete”. La idea que está quedando clara en los derechohabientes es que más vale PREVENIMSS.

Los resultados de la prevención ya son palpables. Un estudio reciente muestra que mientras en el año 2000, las tasas de mortalidad en enfermedades crónicas degenerativas de los derechohabientes del IMSS superaban a las de la población en general, ahora es menor. Son datos esperanzadores en cáncer de mama, en enfermedades del corazón, en cáncer cérvico-uterino y en tipos de diabetes; en su conjunto se han evitado 79 mil fallecimientos en los últimos doce años.

En ese sentido, para mejorar la atención clínica es fundamental impulsar el talento de nuestros médicos e investigadores. El IMSS ha sido y es sinónimo de excelencia médica. Estoy convencido en que tenemos que revitalizar el esfuerzo de investigación y docencia. 

Por ello, impulsamos uno de los centros de educación médica a distancia más grandes de México. Iniciamos el programa de becas más ambicioso de los últimos años y hemos establecido programas de intercambio y de investigación con la industria farmacéutica y las instituciones más prestigiadas del mundo.

De esta manera, reafirmamos nuestro compromiso con los médicos y enfermeras para que sean los mejores en beneficio de todos los derechohabientes.

Antes de finalizar, quiero reconocer la labor de la Fundación IMSS y del Voluntariado que, con gran entusiasmo y dedicación, complementan nuestro trabajo todos los días en nuestros hospitales.

Señor Presidente:

Los sectores obrero, patronal y los trabajadores del IMSS hemos realizado un gran esfuerzo. Frenamos el deterioro financiero. Enfatizo la palabra “frenamos”, no hemos saneado financieramente a la institución pero vamos por el camino correcto. Parafraseando lo que usted dijo en Baja California Sur: “El balance es favorable, pero nos queda camino por andar, estamos entrando a una nueva etapa”.

En suma, modernizamos a la institución mediante un programa sin precedente de simplificación y digitalización para mejorar los servicios. El IMSS ya no es el de antes, ya se atrevió a cambiar y se digitaliza para hacer la vida más fácil a todos.

Segundo, nos comprometimos con la transparencia y la competencia en la adquisición de todos los bienes y servicios. Esa es nuestra responsabilidad para asegurar que todos los recursos se gasten de manera eficiente en beneficio de 70 millones de mexicanos. 

Y tercero, trabajamos en busca de la excelencia médica, ampliando el acceso a la salud, sobre todo para los que menos tienen y fomentando la prevención. 

Falta camino por recorrer pero reitero mi compromiso que bajo su liderazgo, Señor Presidente, seguiremos trabajando para que en los próximos años, este punto de inflexión se traduzca en un IMSS más fuerte, más sólido y con mejores servicios para un México sano, próspero e incluyente que estamos construyendo.

[historia natural de la diabetes]

lunes, 29 de septiembre de 2014

Analizarán en la legislatura entrerriana los cambios en la Ley de Diabetes

Analizarán en la legislatura entrerriana los cambios en la Ley de Diabetes y conseguir cura para la diabetes
La Comisión de Salud Pública de Diputados se reunirá el miércoles para continuar con el análisis del expediente que propone la adhesión de Entre Ríos la Ley de Diabetes y el texto que actualiza la ley provincial.

lunes, 1 de septiembre de 2014

Novo Nordisk sigue en la carrera por la cura de la diabetes e insulina vía oral

Novo Nordisk sigue en la carrera por la cura diabetes e insulina vía oral.
Para el CEO de Novo Nordisk, Lars Rebien Sorensen, 32 años en la compañía han sido suficientes para no decirle que no a nada. Durante el evento de prensa en la casa matriz de la farmacéutica danesa, el ejecutivo señaló que están a unos seis o siete años de crear una insulina oral, en tabletas.

Indicó también que no creen que ser una firma cuyo negocio está 80% concentrado en el segmento de la diabetes sea un impedimento para trabajar en la cura de la enfermedad. “Cura diabetes, si se puede, se hará. Y es mejor que nosotros lo hagamos. Si acaba con nuestro trabajo estará bien, porque seremos la mejor farmacéutica del mundo. No creo que la cura sea para todo el mundo, sino que tendrá requerimientos”, aseguró.

Adicionalmente, dio a conocer que por ahora entre 3% y 5% de la inversión de investigación y desarrollo está destinada a la búsqueda de la cura diabetes, pues, explicó, las grandes inversiones se harán en el momento en el que se llegue a las pruebas clínicas, de las cuales aún están lejos.

Operaciones internacionales
De acuerdo con la cifras globales, el año pasado, la inversión de los sistemas de salud alrededor del mundo en casos de diabetes fue de US$548.000 millones y se cree que en 2035 será de US$627.000 millones. Lo que calculan, está en un poco más de 10% de la inversión global. Todo esto sustenta la importancia del negocio fuera de Dinamarca, e incluso de los países desarrollados.

Mike Doustdar, vicepresidente senior de operaciones internacionales de Novo Nordisk, dio a conocer que de los cerca de 44.000 empleados que la firma tiene, según la cifra más actualizada, 13% están en las operaciones internacionales, 60% en Europa, 14% en Norte América, 10% en China y 3% en Japón y Corea.

La estrategia de mercado, dijo, está basada en “expandir el liderazgo que tenemos en diabetes y desórdenes de crecimiento, establecer una presencia en obesidad e inflamación, y perseguir el liderazgo en hemofilia”.

Adicionalmente, compartió que la región que denominan Operaciones Internacionales ha crecido cerca de 15% entre 2000 y 2013 y que 77% del total de las ventas es del área de diabetes y 23% de los demás. En esta parte, junto con muchos países más, está ubicada Colombia.

Sobre nuevos lanzamientos de productos en la Región, indicaron que llegarán más de 100 nuevos en los próximos tres años.

Finalmente, en la mayoría de estos mercados, incluido el local, preocupa la regla de las mitades que significa que: de la gente que tiene diabetes mellitus, la mitad es diagnosticada; de ese número, la mitad recibe un tratamiento; de ese número, la mitad logra tratamientos que son óptimos; y de esos, solo la mitad tiene los resultados que desean, viviendo una vida normal. Es decir, solo 6% de la población diabética del mundo tiene un vida normal, explicó el ejecutivo.

El problema latente
Los esfuerzos parecen todavía no tener muchos resultados, pues pese a las campañas que los gobiernos están adelantando a través de los sistemas de salud, las estadísticas a futuro muestran un crecimiento importante de personas con la enfermedad.